思科公司的的成功可以归结为：由一群恰当的人，在恰当的时间，恰当的地点，创立了一个恰当的公司，由另一群恰当的人，用恰当的理念，恰当的手段，领导了一个恰当的公司。思科公司是因特网中最重要的网络设备－路由器的发明者，思科公司的创始人勒娜夫妇是IT人才辈出的斯坦福的大学的教授，思科公司的创立地点在美国的硅谷。思科公司的曾经领导者包括硅谷的传奇人物摩格里奇，还有最著名的管理泰斗之一的现任总裁钱伯斯。这些人都对思科的发展作出了不可磨灭的贡献。现今思科公司的发展是历史思科公司的发展，本书以翔实的资料，生动再现了思科公司的历史发展过程。思科公司的独具特色的客户理念，别具一格的文化传统，无孔不入的宣传方式，善于钻营的政治理念，还有百战不殆的竞争谋虑，这些东西无一不牵动每一个管理者的神经。本书的作者不但善于“拿来”，而且善于消化，还独具匠心的利用了一些传统智慧，比如三十六计，厚黑学，马斯洛的需求原理等。在经典智慧的指引下，让人们对思科公司的成功有了一个更高层次的领悟。更为难能可贵的是，作者不是一味的对思科进行顶礼膜拜，而是自始至终都透漏着冷静的思辨，“思科的危险”一章更是利用反经的智慧，用整章的篇幅对思科辉煌的外表下潜藏的危机进行了剖析，这在分析思科的书籍中绝无仅有！思科公司的经营理念中最大的亮点就是思科公司的收购策略，思科公司在近二十年中收购了70多家公司，而且收购的步伐从来没有停止过。中国有句俗话，叫作“羊皮贴不到狗身上”，不同的公司有不同的文化，经营理念，“撼山易，撼一个人的信念难！”那么思科公司是如何把这些公司“同化”的呢？为了解答这个问题，本书的第二部分－收购与发展，就专门对这个问题进行了详尽的剖析与解答！

第一篇 光荣与梦想
  第一章 思科因爱而生
  第二章 摩格里奇时代
  第三章 思科教父——钱伯斯
  第四章 顾客不是上帝
  第五章 实践者
  第六章 思科的诱惑
  第七章 思科与政治
  第八章 真实的谎言
  第九章 思科竞争谋略
  第十章 思科的危险
第二篇 收购与发展
  第一章 “道”同者相为谋
  第二章 在短期内盈利
  第三章 心声共鸣
  第四章 实现长期盈利
  第五章 远亲不如近邻
  第六章 一山不容二虎
  第七章 众里寻“她”千百度
  第八章 知己知彼
  第九章 集成员工
  第十章 集成产品和工厂
  第十一章 “她”值多少钱
  第十二章 收购真的管用吗
附录A 思科收购大事记
附录B 思科中国大事记