《博弈危机》一书中描写了创维的7次生死危机。本书从企业生发危机的角度做了观察和分析。创作16年曹遇7次危机，平均每两年多一次生死劫难，每次危机均延续一至两年。但富有传奇色彩的是，每一次危机劈头盖脸地砸过来的时候，黄宏生都能在几欲倒地的同时迅速打出一套“组合拳”，然后满身伤痕地从“拳击台”上站起来，重新投入“战斗”。危机频率如此之高，震荡如此之巨，时间如此之久，即使放在世界范围内去考量，这也是一个超大型的企业危机处理案例。主要集中在黄宏生的人生经历、内心世界、行为方式、思维特点、认识层面、手段方法上面。本书作者是报道家电行业的专业记者，熟知创维以及整个行业的情况，文章写得比较有可读性。最难能可贵的是，这本书使我们能够从另外的视角和窗口来看企业及其命运，同时对法治和社会体制等企业生存环境进行思考。从这一点看，其价值远远超出了企业经营管理的范畴，值得更多的人用心一读。

序一 性格决定命运
序二 创维是谁的？
序三 请到廉署喝咖啡
引子 “挺创行动”
 廉政公署“敲山震虎”
 银行、供应商、经销商反应不合常理
 企业“秀”中的利益驱动
 危机是一种必然
第一章 “小气”黄宏生
 办公室好比老板的眼睛
 康佳、TCL、创维办公大楼比较
 吃“铂仔饭”的乡巴佬
 和三轮车夫讨价还价
 “寒山富翁”的4个心理特征
 “需求层次理论”下的透视
 “千万元打工皇帝”计划
第二章 亿万富翁前传
 外婆：做个有本事的人就不会挨饿了
 5年农场生活：肉体磨难和精神磨励
 放弃仕途为读书
 彩电三巨头的同窗生涯
 厅级干部下海
 “痛苦理念”
第三章 八年五劫
 睡在香港的厕所里
 10平米的“天地”
 “人走茶凉”是商业规律
 招待所里的商机
 丽音广播的重创
 彩电项目血本无归，黄宏生跳海自杀
 并购大战中显露“狼”的嗅觉
 飞机上的2万台订单
 合资RGB，拿下生产牌照
 1995年的人才重构
 1996年：三英战长虹
第四章 陆强华哗变
 陆强华评说“香港事件”
 2000年：150人出走“东菱”
　“黄陆之争”的４大分歧
　创维模式ＶＳ王牌模式
 “陆军班”VS“杜家班”
 “99届”VS老员工
 专业化VS多元化
 “我不能接受的是董事长对我采取的调离方式”
 临阵换将
 黄陆二人讨价还价
 90天生死较量
 第一次交手
 黄宏生：在愤怒中沉默
 1亿股期权定军心
 高路华潜入创维渠道
 杨东文稳定渠道的4种方法
 “第三营销模式”详解
 要“江山”还是要“美人”
 海外市场成为“生命线”
 黄宏生对职业经理人的7大批判
 对簿公堂
 陆强华“自杀式”搏击
 总攻
 老板、经理人价值认定的法律解读
 高路华再演“黄陆之争”
……
第五章 外力下的革命
第六章 “永不负债”
第七章 坚硬的终端
第八章 创维之伤
附录
后记