本书根据染整工业企业管理的特征，总结了染整工业企业管理的经验，介绍了染整工业企业管理的基础知识及其应用方法，内容包括染整企业管理的基础工作、计划管理、生产过程、技术管理及市场预测与经营决策等。本书可作为中等纺织专业学校染整专业企业管理学的教材，也可作染整企业管理人员和工程技术人员学习和工作的参考用书。

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绪论  

第一章:染整工业企业管理概论  
第一节  染整工业企业
一、社会主义染整工业企业
二、 染整工业企业的基本特征
三、 让郑工业企业的任务、责任和权益
第二节 企业管理的两重性和必要性
一、 企业管理的两重性和管理的职能
二、 企业管理的必要性
三、 企业管理工作的内容 
第三节 染整企业管理的基础工作
一、 企业管理的基础工作
二、 染整企业管理基础工作的主要特点
三、 染整企业的班组管理

第二章:染整企业生产过程的组织 
第一节 染整企业的生产过程及其生产类型
一、 染整企业的生产过程
二、 染整企业组织生产过程的基本要求
三、 染整企业的生产类型
第二节  企业生产过程的空间组织
一、 企业生产单位的构成
二、工厂平面布置
第三节  生产过程的时间组织
一、 在制品在各道工序的移动方式
二、 生产周期的确定和缩短生产周期的方法
三、 合理组织印染生产连续化的方法

第三章:市场预测与经营决策  

第一节 市场调查
一、  市场及其分类
二、 市场信息
三、 市场调查
第二节 市场预测
一、 市场预测的必要性
二、 市场预测的原则
三、 市场预测的分类
四、 市场预测的程序与主要方法
第三节 经营决策
一、 经营和经营管理
二、 经营思想
三、 经营目标
四、 经营决策

第四章: 染整企业的计划管理  
第一节  计划管理的任务、原则和分类
第二节  计划管理的组成部分
第三节  计划管理的指标体系
第四节 生产与销售计划
第五节 网络计划技术
第六节 线形规划的应用

第五章: 技术经济定额  
第一节 技术经济定额
第二节 劳动定额的制定
第三节 物资消耗定额

第六章:染整企业的技术管理 
第一节 染整企业技术管理的任务和内容
第二节 染整企业的新产品开发
第三节 工艺管理
第四节  技术改造
第五节  价值工程

第七章: 染整企业的设备管理 
第一节 设备管理概述
第二节 设备的使用、维护和修理
第三节  设备的技术改造与更新
 
第八章: 染整企业的质量管理  
第一节  陈品质量和全面质量管理
第二节  质量保证体系
第三节  质量控制与分析

第九章: 经济管理  
第一节 成本管理
第二节  财务管理
第三节 经济核算

第十章: 信息管理。
第一节 信息与信息管理
第二节 电子计算机的主要功能及其在企业中的应用
第三节 企业电子计算机管理信息系统的开发工