本书系统地分析了物资管理的基本职能，利用业务流程重组的基本原理对物资管理业务流程进行优化，阐述了物资代码编制的基本原理和方法，以及电子商务和供应链管理等开放的物资管理模式。书中针对企业将物资管理作为新的经济效益增长点的趋势，提供了新的、开放的、有效的物资管理模式。 
    本书读者对象主要是从事物资管理工作的人员，可能作为配套软件的管理用书。

第1篇  物资管理的职能  
　第1章  采购管理  
　　1.1  采购管理基础  
　　　1.1.1  企业采购管理的特征  
　　　1.1.2  企业后勤管理的特征  
　　1.2  采购策略手段  
　　　1.2.1  概况  
　　　1.2.2  采购计划策略  
　　　1.2.3  采购条件策略  
　　　1.2.4  采购领域的通信策略  
　　　1.2.5  订货策略  
　　1.3  后勤策略  
　　　1.3.1  概况  
　　　1.3.2  后勤领域解决问题的原则  
　　　1.3.3  企业总后勤的实施原则  
　　1.4  采购管理的计划基础  
　　　1.4.1  采购管理的重要决策信息  
　　　1.4.2  需求预测  
　　　1.4.3  采购管理的目标  
　　1.5  采购管理的计划方法  
　　　1.5.1  计划方法概论  
　　　1.5.2  库存ABC分析法  
　　　1.5.3  最优订货量的基本模型  
　　　1.5.4  动态订货量优化  
　　　1.5.5  存储管理制度  
　　1.6  采购管理领域的重要变化  
　第2章  库存管理的基本原理  
　　2.1  库存的基本概念  
　　　2.1.1  库存的定义  
　　　2.1.2  库存的功能  
　　　2.1.3  库存的成本  
　　2.2.库存管理技术  
　　　2.2.1  库存量控制技术  
　　　2.2.2  不确定因素的调整技术 
　　　2.2.3　库存维护技术
　　　2.2.4　核算物资计划的方法
第2篇　物资管理的业务流程重组技术
　第3章　业务流程重组技术
　　3.1　业务流程重组基本概念
　　　3.1.1　业务流程重组的发展
　　　3.1.2　业务流程重组：概念与原则
　　3.2　企业获得突破性成长的有效途径
　　3.3　业务流程重组技术分析
　　　3.3.1　业务流程重组技术描述
　　　3.3.2　业务流程重组失败的原因
　　　3.3.3　实施业务流程重组的基本原则
　　　3.3.4　业务流程重组与NITRANET的结合
　　案例分析
　第4章　物资管理业务流程重组
　　4.1　物资管理信息系统的功能
　　　4.1.1　系统总体功能
　　　4.1.2　系统数据流程图
　　4.2　系统功能分析
　　　4.2.1　计划管理
　　　4.2.2　采购管理
　　　4.2.3　质量管理
　　　4.2.4　收支存管理
　　4.3　物资管理业务流程重组
　　　4.3.1　业务流程重组程序
　　　4.3.2　核心业务流程重组设计
第3篇　物资代码编制与维护
　第5章　物资代码编制的基本原理
　　5.1　信息分类编码方法研究的意义和现状
　　　5.1.1　信息分类编码方法研究的意义
　　　……
第4篇　新的管理模式的研究与运用
参考文献