企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP的快速发展。
    本书包括ERP的基本概念、ERP的原理、ERP的重要术语、销售管理、生产规划、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划（PAC）、采购与库存管理、财务管理、ERP的实施与运行管理等内容。
    本书可作为大学、高职高专院校本专科学生的教科书，同时也适合具有同等文化程度的读者自学之用。

第1章 ERP的基本概念
  1.1 ERP的概念及特点
  1.2 ERP技术的产生和发展
  1.3 ERP给企业带来的效益
  1.4 ERP系统的实施
  1.5 案例1 中小企业ERP选型
  本章小结
  习题1
第2章 MRP、MRPII及ERP的原理
  2.1 基本MRP的原理
  2.2 闭环MRP的原理
  2.3 MRPII的原理
  2.4 ERP的原理
  2.5 案例2 冷饮冷食企业应用ERP案例
  本章小结
  习题2
第3章 ERP的基本概念和重要术语
  3.1 制造企业的生产类型
  3.2 制造业生产计划与控制
  3.3 ERP的基本概念
  3.4 案例3 ERP实施成功要素分析
  本章小结
  习题3
第4章 销售管理
  4.1 现代市场营销概述
  4.2 销售管理概述
  4.3 销售计划管理
  4.4 销售管理模块分析
  本章小结
  习题4
第5章 生产规划
  5.1 生产规划概述
  5.2 PPS编制程序
  5.3 PPS的编制步骤
  本章小结
  习题5
第6章 主生产计划
  6.1 MPS概述
  6.2 MPS基本原理
  6.3 编制MPS初步计划
  6.4 MPS的计算
  6.5 编制粗能力计划
  6.6 MPS报表
  6.7 评估MPS
  6.8 MPS实施与控制
  6.9 MPS编制案例
  本章小结
  习题6
第7章 物料需求计划
第8章 能力需求计划
第9章 车间作业计划
第10章 采购与库存管理
第11章 财务管理
第12章 ERP的实施与运行管理
参考文献