本书在介绍ERP的相关概念和服装企业ERP系统总体结构与功能的基础上，介绍了ERP项目实施的前期准备工作，ERP系统各子系统的功能、作用与使用方法，并介绍了几种ERP实施绩效的评价方法。通过阅读本书，读者可以了解服装企业ERP的主要功能、作用、效益，服装企业ERP实施的主要过程、步骤和需要注意的问题。 
　　本书配有大量的图表，通俗易懂，既可作为服装企业领导、技术人员和管理人员了解和实施ERP的指南，亦可作为各类成人教育培训机构的培训教材，也可作为高等院校服装企业管理、服装工程等专业的教材或教学参考书。 

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是一种先进的企业管理理念，是一种对企业极为重要的信息化手段。ERP作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。ERP将企业各方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案；它以客户为导向，将企业与市场连成一体。ERP软件系统预先含有大量优秀的决策方案供选择，为企业的管理者提供更大的决策空间。ERP自问世以来很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。 
　　当前我国的服装工业正由“劳动密集型”向“技术密集型”转化，时装化、个性化、高档次、高品位已成为新的流行趋势。服装生产一改过去传统的大批量、长周期、款式单调、花色和号型少的生产经营方式，出现了小批量、短周期、多款式的新服装生产方式。另外，经济的全球化、信息化使企业的内部管理模式和外部竞争环境也发生了深刻变化，企业所面临的市场形式更加复杂多变、竞争更加激烈、需求更加苛刻、生产管理难度越来越大。内部环境的变化，给服装企业的生产带来了诸多问题：生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足；产品积压严重；生产周期过长；库存资金积压严重，周转期过长；企业的经营计划难以适应市场和客户快速多变的需求。导致上述问题的原因很多，涉及社会、政府、企业本身等，但其中一个重要的原因就是计划性差，反馈不及时，因心中无数而无能为力。 
　　ERP系统的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供应链，把企业划分成多个相互协同作业的子系统，如：采购、生产制造、库存、营销、财务、人力资源等，综合考虑各子系统之间的联系与制约，编制合理的最佳资源配置的生产计划，动态地对企业计划的执行实施实时分析，掌握即时信息。这种管理思想恰恰可以解决企业所面临的问题，为此我们编撰了此书，希望为服装企业了解ERP、应用ERP提供帮助和参考，希望对我国服装企业的信息化建设工作有所贡献。 
　　本书在介绍ERP的相关概念和服装企业ERP系统总体结构与功能的基础上，介绍了ERP项目实施的前期准备工作，ERP系统各子系统的功能、作用与使用方法，最后介绍了几种ERP实施绩效的评价方法。通过阅读本书，读者可以了解服装企业ERP的主要功能、作用、效益，服装企业ERP实施的主要过程和需要注意的问题。 
　　本书由宁俊任主编，牛继舜任副主编。参加本书撰写的人员有：宁俊（第一章、第二章）、冯复平（第三章、第七章）、刘荣（第四章、第六章）、李丹（第五章）、周常兰（第八章）、牛继舜（第九章、第十章、第十一章），由牛继舜负责全书的统稿、定稿工作。 
　　本书广泛吸收了国内外ERP工作者理论研究与实践应用的最新成果，参阅和引用了大量国内外文献资料，我们谨向这些作者表示深深的谢意！ 
　　感谢中国纺织出版社及各位编辑认真负责的精神，使本书得以顺利出版。 
　　由于事务繁多和自身学识水平的局限，本书的错误和疏漏在所难免，祈请读者批评指正。 

　　　　　　　　　　　　　作者2007年8月于北京 

第一篇总论(1) 
第一章概论(2) 
第一节西方ERP发展过程(2) 
第二节我国ERP发展过程(3) 
第三节服装企业生产制造系统概述(5) 

第二章服装企业ERP系统总体结构及功能(18) 
第一节服装企业ERP概述(18) 
第二节服装企业ERP系统的功能模块(22) 

第三章ERP项目实施(26) 
第一节ERP项目实施流程(27) 
第二节服装企业ERP项目实施的准备工作(32) 
第三节服装企业ERP软件选型(37) 
第四节服装企业ERP项目实施成功要素(46) 

第二篇服装企业ERP操作指南(51) 
第四章基础资料管理(52) 
第一节编码管理(52) 
第二节基本概念(60) 
第三节基础资料操作实务(68) 

第五章营销管理(81) 
第一节内销管理(81) 
第二节外销管理(94) 
第三节客户管理(99) 

第六章生产管理(105) 
第一节主生产计划(105) 
第二节物料需求计划(113) 
第三节生产系统操作实务(118) 

第七章采购与库存管理(129) 
第一节采购管理(129) 
第二节采购系统操作实务(131) 
第三节库存管理(137) 
第四节库存系统操作实务(144) 

第八章财务管理(152) 
第一节ERP软件财务系统应用层次(152) 
第二节总账子系统(155) 
第三节报表处理子系统(164) 
第四节其他常用财务子系统简介(172) 

第三篇应用评估(185) 
第九章ERP评估概述(186) 
第一节ERP应用绩效评价体系(186) 
第二节ERP项目评价流程(187) 
第三节ERP评估指标的特征(188) 
第四节ERP评价的注意事项(189) 

第十章基于ABCD 检测表的ERP评估(194) 
第一节ABCD检测表的作用和发展(194) 
第二节第二版ABCD检测表及其使用方法(195) 
第三节第五版ABCD检测表及其使用方法(198) 
第四节正确看待ABCD检测表评估结果(210) 

第十一章结合国情的ERP评估方法(213) 
第一节项目评价法(213) 
第二节“四化”评价法(216) 

参考文献(221) 第一篇总论(1) 
第一章概论(2) 
第一节西方ERP发展过程(2) 
第二节我国ERP发展过程(3) 
第三节服装企业生产制造系统概述(5) 

第二章服装企业ERP系统总体结构及功能(18) 
第一节服装企业ERP概述(18) 
第二节服装企业ERP系统的功能模块(22) 

第三章ERP项目实施(26) 
第一节ERP项目实施流程(27) 
第二节服装企业ERP项目实施的准备工作(32) 
第三节服装企业ERP软件选型(37) 
第四节服装企业ERP项目实施成功要素(46) 

第二篇服装企业ERP操作指南(51) 
第四章基础资料管理(52) 
第一节编码管理(52) 
第二节基本概念(60) 
第三节基础资料操作实务(68) 

第五章营销管理(81) 
第一节内销管理(81) 
第二节外销管理(94) 
第三节客户管理(99) 

第六章生产管理(105) 
第一节主生产计划(105) 
第二节物料需求计划(113) 
第三节生产系统操作实务(118) 

第七章采购与库存管理(129) 
第一节采购管理(129) 
第二节采购系统操作实务(131) 
第三节库存管理(137) 
第四节库存系统操作实务(144) 

第八章财务管理(152) 
第一节ERP软件财务系统应用层次(152) 
第二节总账子系统(155) 
第三节报表处理子系统(164) 
第四节其他常用财务子系统简介(172) 

第三篇应用评估(185) 
第九章ERP评估概述(186) 
第一节ERP应用绩效评价体系(186) 
第二节ERP项目评价流程(187) 
第三节ERP评估指标的特征(188) 
第四节ERP评价的注意事项(189) 

第十章基于ABCD 检测表的ERP评估(194) 
第一节ABCD检测表的作用和发展(194) 
第二节第二版ABCD检测表及其使用方法(195) 
第三节第五版ABCD检测表及其使用方法(198) 
第四节正确看待ABCD检测表评估结果(210) 

第十一章结合国情的ERP评估方法(213) 
第一节项目评价法(213) 
第二节“四化”评价法(216) 

参考文献(221)