在企业的经营活动中，成本管理占据着极为重要的地位。在现代市场经济条件下，企业间的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须加强成本管理，通过产品成本的降低，不仅可以加大企业的利润空间，还可以增强企业的竞争优势。
    本书介绍了企业常见的成本管理方法，并附有相关的案例分析，便于在学习中参照运用。从目前西方发达的资本主义国家的成本客理实践看，企业的成本管理人员不仅需要掌握一般的成本管理知识，还要根据企业自身的经营特点，探索适合本企业特点的管理方法，如成本·计划评审法、价值工程分析等都是由成本管理人员在成本管理实践不断总结和完善的，这些方法有力地推动了企业成本管理水平的提高。
    成本管理是一个复杂的系统工程，需要企业经营活动中的各个相关环节相互协调，本书所介绍的成本管理方法是按照企业的一般管理程序进行的，主要包括成本的预测、决策、预算、控制、业绩评价、成本分析等内容。相关方法既可以单独运用，也可根据企业情况系统应用。

第一章 成本管理概述
  1.1 成本与成本管理
  1.2 成本管理的程序
  1.3 成本管理的方法体系
  1.4 成本管理方法的应用
第二章  成本管理基础
  2.1 成本核算原理
  2.2 成本性态分析
  2.3 本量利分析模型
第三章 成本核算方法
  3.1 成本核算原则、要求及方法
  3.2 品种法
  3.3 分批法
  3.4 分步法
  3.5 分类法
  3.6 定额法
第四章 成本预测
  4.1 成本预测的基本原理
  4.2 成本预测方法
  4.3 保本点的预测分析
第五章  成本决策
  5.1 生产成本决策
  5.2 筹资本管理
第六章  成本预算管理
  6.1 成本预算的要求
  6.2 全面预算的内容
第七章 成本控制与标准成本制度
  7.1 成本控制与标准成本制度
  7.2 标准成本制度
  7.3 标准成本制定
  7.4 标准成本差异的计算与分析
第八章  责任成本与成本考核
  8.1 分权管理与责任成本会计
  8.2 责任的界定
  8.3 责任成本制度的建立
  8.4 不同责任中心的设立与考核
  8.5 内部转移价格与成本管理的关系
第九章  作业成本法与作业成本管理
  9.1 作业成本会计的产生与发展
  9.2 作业成本法
  9.3 作业管理
  9.4 作业成本会的应用前景
第十章  质量成本管理与价值工程
  10.1 质量成本管理
  10.2 价值工程分析
第十一章   成本报表与分析
  11.1 成本报表概述
  11.2 成本分析