本书以创业管理为主题，共分四大部分，第一部分创业活动管理，探讨了创业活动策划、创业者和创业团队、创业机会辨识与评估及创业融资等内容；第二部分新创企业的治理结构，阐述了新创企业的组织形式、产权安排、内部激励等理论，并附相关案例；第三部分为新创企业运行管理，包括知识产权管理、创业营销企划、新创企业客户关系管理、企业核心竞争力分析与构建等内容；第四部分新创企业成长管理，分析了新创企业的成长模式与战略、高新技术企业成长管理、企业文化管理等内容。
    本书既可作为工商管理专业和其他经管类专业的学生教材，也可供有创业激情的社会人士进行创业时作为参考用书。

第1编　创业活动管理
　第1章　创业活动的策划
　　1.1　行业和启动项目的选择
　　1.2　战略选择
　　1.3　创业计划
　　1.4　创业计划书
　第2章　创业者和创业团队
　　2.1　创业者
　　2.2　创业团队
　第3章　创业机会辨识及评估
　　3.1　创业机会含义
　　3.2　创业机会的分类
　　3.3　创业机会的识别
　　3.4　创业机会评估
　　3.5　为评估创业机会需要做的准备
　第4章　创业融资
　　4.1　创业融资概述
　　4.2　国内外中小企业创业融资
　　4.3　创业企业如何吸引风险投资
　　案例一　贝塔斯曼集团怎样打人传媒业
　　案例二　Amazon的创业史
第2编　新创企业的治理结构
　第5章　新创企业的组织形式
　　5.1　建立新创企业的方式
　　5.2　新创企业的组织形式
　第6章　新创企业的产权安排
　　6.1　新创企业产权安排的原则
　　6.2　对创业者、企业家、关键人员的产权安排
　　6.3　企业内部的产权安排
　第7章　新创企业的内部激励
　　7.1　基本激励理论
　　7.2　激励原则
　　7.3　新创企业可选择的激励方式
　　案例一　通用电气公司的组织管理
　　案例二　爱立信的激励方式
　　案例三　摩托罗拉的人力资源管理
第3编　新创企业运行管理
　第8章　知识产权管理
　　8.1　知识产权的一般意义
　　8.2　专利
　　8.3　商标
　　8.4　版权
　　8.5　智力成果的其他保护管理
　第9章　创业营销企划
　　9.1　市场调查和预测
　　9.2　市场细分
　　9.3　确定目标市场
　　9.4　市场定位
　第10章　新创企业客户关系管理
　　10.1　现代客户观念
　　10.2　现代客户关系管理
　　10.3　客户信息的搜集与运用
　　10.4　客户满意度管理
　第11章　新创企业核心竞争力分析与构建
　　11.1　经济学中的企业问题研究——核心竞争力理论的产生
　　11.2　企业核心竞争力分析
　　11.3　新创企业核心竞争力构建
　　案例一　围绕核心竞争力的管理变革
　　案例二　金新农公司管理案例
第4编　新创企业成长管理
　第12章　新创企业成长管理概述
　　12.1　新创企业成长的本质及特点
　　12.2　新创企业成长管理的五大陷阱
　　12.3　新创企业成长面临的问题及解决方案
　　12.4　新创企业可持续成长策略
　第13章　新创企业成长模式与战略
　　13.1　新创企业成长模式
　　13.2　新创企业成长战略
　　13.3　新创企业创新
　第14章　新创高新技术企业成长管理
　　14.1　新创高新技术企业成本管理
　　14.2　新创高新技术企业集成管理
　　14.3　高新技术企业核心竞争力培养及管理
　第15章　企业文化管理
　　15.1　企业文化管理概述
　　15.2　企业文化的内涵
　　15.3　新创企业文化建设
　　15.4　新创企业文化培育与企业可持续发展
　　案例一　绿茵阁“飞入寻常百姓家”
　　案例二　天士力集团的成长历程
参考文献
后　记