企业管理者经常发现,尽管为企业制定了看似完美无缺的战略,并在企业中执行了战略与变革,却远没有取得设想的成效。为何如此?应该如何加以改进?本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。
●确定实施工作的模式或指导方针;
●制定可靠的战略;
●有效地处理变革问题;
●合理调整权力结构;
●团结协作和信息共享;
●清晰划分责任和职权;
●建立支持战略执行的文化;
●贯彻支持性的领导方式;
●建立有效的控制和反馈机制。
战略不仅需要“执行”,更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言,本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。
本书将使你
●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟
●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训
●深入了解战略实施的关键影响因素:权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励、控制、文化、变革等
●取得成功实施战略的全面路线图和完整模式,增强实施战略所需的能力
●学会如何将本书的方法和模式应用于最困难的执行问题之一——并购
第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
有效地执行战略要比制定战略困难得多
坚强有力的贯彻实施决定性因素
经理们被培养成为计划制定者而不是实施者
“让‘草民’去处理实施问题”
制定计划和执行计划是相互依赖的
执行计划比制定计划花费的时间更长
实施是一个过程,不可能毕其功于一役
实施战略比制定战略涉及更多的人
成功实施战略的其他挑战和障碍
沃顿-加特纳的调查
关于沃顿商学院经理和主管人员教育的调查
小组讨论
结果:关于成功的战略实施的观点
不良的实施后果
理解数据,深入探讨
对实施工作的挑战
确定实施工作的模式或指导方针
战略是第一推动力
处理变革问题
权力结构
团结协作和信息分享
清楚的责任和职权
正确的文化
领导
控制、反馈和适应能力
下一步:为实施工作的决策和行动制定合理的方法
小结
第2章 概貌和模式:让战略有效执行
通用的和独特的实施方案
需要行动
战略实施的模式
公司战略
公司结构
需要一体化
贯彻实施业务战略
业务战略的“要求”
将战略和短期经营目标结合起来
激励和控制
激励
控制
战略实施工作决策的背景
战略实施工作的背景
变革的管理问题
文化
机构的权力结构
领导氛围
需要有章可循的方法
小结
第3章 战略实施工作的成功之路:首先要有好战略
战略的重要性是事被高估了?
……
第4章 组织结构和战略实施工作
第5章 处理一体化问题:有效的协作和信息分享
第6章 激励和控制:支持和强化战略实施工作
第7章 处理变革问题
第8章 处理文化和文化变革问题
第9章 权力、影响力和战略实施工作
第10章 总结和应用:并购战略的成功之路
附录
译后记