本书简洁、明了地讨论了战略管理领域核心和热点问题，它不仅文风轻松活泼，而且短小精悍，涵盖了所有主要的战略管理话题，囊括了现代和古典理论，提炼了该领域代表性学者的观点，将当前的分歧、观点和实例有机地编纂在一起。本书以传统的战略管理过程模型、基于资源的战略管理模型、深入讨论了基于资源的理论、组织间利益相关者的关系、伦理和企业战略、交易费用理论、代理理论、重构、全球竞争、战略联盟等问题。此外，电子商务和新经济的话题也贯穿于全书的实例、概念、假设和推论中。

THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
 What Is Strategic Management?
 External and Internal Environmental Analysis
 Strategic Direction
 Business and Corporate Strategy Formulation
 Strategy Implementation and Control
 Strategic Restructuring
Alternative Perspectives on Strategy Development
 Determinism Versus Enactment
 Deliberate Versus Emergent Strategy Formulation
 Stakeholder Analysis and Management
 The Resource-Based View of the Firm
Ethics and Social Responsibility
The Case for Going Global
Key Points Summary
References
THE EXTERNAL ENVIRONMENT
 The Brcio-cultural Forces
 Economic Forces
 Technological Forces
 Political/Legal Forces
The Task Environment
 Competitive Forces
 External Stakeholders and Environmental Uncertainty
 Partnering with External Stakeholders
Strategic Groups
Key Points Summary 
References
THE INTERNAL ENVIRONMENT AND STRATEGIC DIRECTION
 The Internal Environment
 The Chief Executive Officer
 Boards of Directors and Agency Costs 
 Employees and Culturd
 Internal Resources and Competitive Advantage 
 Assessing Internal Strengths and Weaknesses
Establishment of Strategic Direction
 Organizational Mission
 Business Definition 
 Organizational Vision 
 Purpose and Ethics
 ……
BUSINESS STRATEGY 
CORPORATE STRATEGY
STRATEGY IMPLEMENTATION
STRATEGIC CONTROL AND RESTRUCTURING
STRATEGIES IN AN INTERNATIONAL CONTEXT
APPENDIX 1 PRERING A STRATEGIC ANALYSIS