经营者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。
    随着市场经济的逐成熟和市场经营规则的逐步完善，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播导致了企业间竞争的加剧，也使企业得到的利润大幅降低，“暴利”行为正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。在这个“微利”时代，如何使企业占据竞争中的优势地位？一个有效的手段就是节流，即节省不必要的资源消耗和费用支出，以削减成本来谋求生存和发展。
    最精深的智慧常常就是最简单的，最有效的方法也常常是最简单的。希望本书能成为企业家创造财富、增长利润的新起点。

前言
第一章 节流的意义
 利润的来源：开源与节流
 树立节流观念，实施成本管理
 节流的意义——惊人的数学题
 成本领先地位，创造竞争优势
 节流的准备：了解你所有的成本
 理论链接——成本经济与成本管理
第二章 采购成本的削减
 为什么从外购成本开始
 审慎选择供应商
 向供应商要利润
 建立一个好的采购部门
 几种有效的谅地
 开发新供应商
 与供应商合作要注意的几个小细节
 三洋是机：力降采购成本，提升竞争优势
第三章 生产制造成本的削减
 追求质量是一种生产艺术
 以优越的生产方式强大起来的日本汽车
 提高生产创新能力，赢得市场竞争优势
 外包给专业的公司来做
 理论链接——生产制造成本的构成和控制
第四章 日常管理成本的削减
 牢牢抓住第一项成本
 改变企业的日常习惯
 削减企业的办公面积
 精细管理，逐项控制
 严控研究与开发的成本
 重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首
 高超的成本管理，打造辉煌的戴尔
 削减成本的秘诀——80/20法则
 简单却节省——奥卡姆剃刀法则
第五章 库存成本的削减
 库存的意义
 库存是什么
 理解库存周边的业务
 为什么必须要训存
 库存对决算表的影响
 库存管理的目的
 管好你的库存
 戴尔的成功秘诀——零库存管理
第六章 雇员成本的削减
……
第七章 营销成本的削减
第八章 企业决策成本的削减