本书是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。
    本书第二版是在第一版的基础上进行了修改、提高后定稿的，增加了以下内容：
    每章的篇首都列出本章学习目标，便于学生在学习的过程中能了解每一章的基本内容和重点。
    各章后均有案例供学生对所学问题进行分析或在课堂上进行讨论。通过案例分析能帮助学生提高知识的应用能力。
    第二章内容修改较大，既讨论了企业宏观环境分析，又讨论了行业竞争力量结构，以及如何分析主要竞争对手。
    第五章把内容修改为企业三种竞争战略和不同行业的企业竞争战略的选择。
    第六章增加了企业多元化战略的相关内容。
    考虑到企业战略联盟和企业购并的日益重要性，本书第二版将它们分别放在第七章和第八章中进行了讨论，并增加了新内容。
    第九章 企业国际化旧战略进行了较大修改，增加了全球化背景下企业国际化有关问题的讨论。其余章节也作了知识更新和内容补充。

第一章 企业战略管理概论
  学习目标
  第一节 企业战略概论
  第二节 企业战略管理过程
  第三节 战略管理者与战略性思维
  思考题
  本章案例
第二章 企业外部环境分析
  学习目标
  第一节 企业宏观环境分析
  第二节 行业竞争力量结构分析
  第三节 企业的主要竞争对手分析
  思考题
  本章案例
第三章 企业内部条件分析
  学习目标
  第一节 企业资源分析
  第二节 企业核心能力分析
  第三节 企业价值链分析
  第四节 企业业务外包分析
  思考题
  本章案例
第四章 企业战略目标的确定
  学习目标
  第一节 企业使命
  第二节 企业战略目标
  第三节 制定企业战略目标的方法
  思考题
  本章案例
第五章 企业竞争战略
  学习目标
  第一节 成本领先战略
  第二节 差异化战略
  第三节 集中化战略
  第四节 不同行业的企业竞争战略选择
  思考题
  本章案例
第六章 企业多元化战略
  学习目标
  第一节 企业多元化战略概述
  第二节 企业采用多元化战略的原因
  第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略
  第四节 多元化战略的实施
  第五节 企业多元化战略的风险
  思考题
  本章案例
第七章 企业战略联盟
第八章 企业购并
第九章 企业国际化战略
第十章 企业品牌战略
第十一章 企业战略分析方法及战略选择
第十二章 企业战略实施
第十三章 企业战略控制
主要参考文献