从20世纪80年代中后期开始，以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年”、“办成百年老店”和“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念，在中国大地上形成了一股向往“百年老店”的热潮。然而，曾创造企业成长奇迹的“三株”、“飞龙”、“巨人”和“太阳神”等一大批“明星”民营企业在以令人咋舌的速度成长的同时也以相同的速度陨落。理想与现实的反差引起了学术界和企业界的强烈关注。
    本书立足于企业成长理论，但又不拘泥于理论本身，作者透过理论实质，结合大量的现实案例，以全新的视觉给出可供中国企业打造“百年老店”的战略选择。

第一章　成长的理论
  第一节　成长的古典理论
    1.1  亚当·斯密的分工理论
    1.2　规模经济理论
  第二节　成长的近代理论
    2.1  熊彼特的创新理论
    2.2　产品生命周期理论
    2.3　企业一体化理论
  第三节　成长的现代理论
    3.1  波特的竞争战略理论
    3.2　科特勒的市场发展战略理论
    3.3  彭罗斯等企业成长理论
  第四节　成长的最新理论
    4.1　核心竞争力理论
    4.2　企业蜕变理论
    4.3  学习型组织理论
    4.4　企业再造理论
第二章　成长的思考
  第一节　企业的生命周期
    1.1　企业也有生命周期
    1.2  企业运行中的周期规律及其分析
  第二节　长寿企业的特征
    2.1　追求价值创新的战略理念
    2.2  敏感性——学习的能力
    2.3　价值创造
    2.4　优秀的企业文化
    2.5　保守的财政政策和卓越的管理方式
  　引入案例1  长寿的案例——百年杜邦
第三节　短寿企业的类型与原因
    3.1  利润陷阱
    3.2　规模陷阱
    3.3　人员陷阱
    3.4  多元化陷阱
    引入案例2  短寿的案例——脆弱的三株
第三章　成长的模式
  第一节　企业成长模式的综述
    1.1　成长模式的概念
    1.2  企业成长模式的介绍评述
    1.3  企业成长模式的评述
  第二节　渐进型成长模式
    2.1  企业发展中的量变与质变
    2.2　渐进型成长模式的概念
    2.3  渐进型成长模式的特征
    2.4  渐进型成长模式的管理
  第三节　跳跃型成长模式
    3.1　跳跃型成长模式的概念和特征
    3.2　跳跃式发展企业的危机防范
    3.3  实现跳跃式成长
  第四节　阶梯型成长模式
    4.1  企业发展与管理平台
    4.2  阶梯型成长模式的概念和特征
    4.3  阶梯式发展中的管理平台
  第五节　成长模式的选择
    5.1  企业成长模式选择的基本原则
    5.2　企业成长模式选择的定性分析
    5.3  企业成长模式选择的定量分析
第四章　成长的动力
  第一节　企业的性质
    1.1  系统理论对企业成长的动力解释
　　……
第五章　成长的因素
第六章　成长的制约
第七章　成长的谋略
第八章　成长的实现
第九章　企业生命周期的企业家行为
第十章　民营企业成长解析
参考文献