本书作者系统地分析了美国1000家大公司的表现，发现其中只有3.2%的公司能在十年里始终立于不败牢牢地。为何这些公司能够长盛不衰，而大多数其他公司只能昙花一现呢？通过对比研究，他总结出了企业长期兴衰的四大决定性因素。
　　现实商业环境中，众多昔日名噪一时的企业纷纷倒下，只有少数企业岿然不动，成为持久的赢家。原因何在？
　　关键在于，这些赢家找到了竞争对手没有意识到的独特成功模式，发掘了最有利可图的市场空间，成功地协调了灵活性、纪律性、专注性这三者之间的关系。从他们的成功经验中，你将学会如何为自己的公司找寻最佳成功模式，以及如何在公司现有的基础上培育持续成功的基因。

第1篇　概述
　第1章　持续的输与赢
　　最佳利润点
　　灵活性、纪律性与专注性
　　协调冲突
　　结语
　第2章　成功与失败的公司
　　大赢家与大输家的特征
　　以时间和行业为参照点
　　持续的出色业绩
　　市场领袖如何创造股东价值
　　结语
第2篇  大赢家
　第3章　稳操胜券的公司
  　安费诺公司
  　SPX公司
  　Fiserv公司
  　德雷斯公司
  　森林实验室制药公司
  　鲍尔公司
  　Brown＆Brown公司
  　家庭美元百货公司
  　动视公司
  　结语
　第4章　最佳利润点
 　 共同设计产品
  　融入基础架构
  　充当经纪人
  　结语
　第5章　灵活性
    迅速应对威胁与机遇
    小规模才有高灵活性
    应客户需求发展业务
    进驻新市场，成为能满足客户特殊需求的唯一公司
    积极收购，把握机会扩展并提升产品线
　　产品多元化足以使各部分业务盈亏互补
　　结语
　第6章　纪律性
　第7章　专注性
第3篇　大输家
　第8章　连年亏损的公司
　第9章　无效利润点
　第10章　固执量化
　第11章　笨拙无能
　第12章　目标涣散
第4篇　结论
　第13章　赢与输之不同实践
　第14章　乾坤扭转
附录
　附录A　管理类畅销书之比较
　附录B　以股价作为业绩指标
　附录C　各公司补充资料
　附录D　大赢家与大输家的运营模式