多元化战略是与专业化经营相对应的企业经营战略、企业在发展中决定实施多元化战略，就意味着企业将要重新调整拥有的资源，并利用组合对人力资源进行新的定位。但多元化进入的程度，与原企业业务在资源和能力的运用上有较强的关联性。
    本书是周三多教授主编的“论战略管理”丛书之一。全书共分为企业多元化经营及其理论溯源、企业成长与企业多元化经营、影响企业多元化经营的内部条件、影响企业多元化经营的外部环境分析、企业多元化战略的实施、中国上市公司多元化经营实证分析、企业多元化经营的风险与控制、伟鸿企业多元化经营的实证研究等八章。

第一章 企业多元化经营及其理论溯源
   第一节 多元化与多元化在企业战略结构中的地位
   第二节 多元化经营的含义与多元化水平的度量
   第三节 多元化与企业经营绩效
   第四节 多元化经营与风险
第二章 企业成长与企业多元化经营
   第一节 企业成长的机理：分工与企业成长
   第二节 分工、专业化与规模经济
   第三节 分工、专业化与范围经济
   第四节 规模经济与范围经济的转换
第三章 影响企业多元化经营的内部条件
   第一节 企业家与企业多元化经营
   第二节 企业核心能力与企业多元化经营
   第三节 组织结构、信息传递与企业多元化经营
   第四节 财务限制与主业特点
第四章 影响企业多元化经营的外部环境分析
   第一节 经济周期与产业吸引力
   第二节 经济全球化与网络经济的影响
第五章 企业多元化战略的实施
   第一节 多元化战略的选择
   第二节 多元化战略的进入
   第三节 多元化战略的整合
第六章 中国上市公司多元化经营实证分析
   第一节 中国上市公司多元化的分类
   第二节 中国上市公司多元化行业选择
   第三书 上市公司多元化与公司经营绩效的统计分析
第七章 企业多元化经营的风险与控制
   第一节 多元化组合与企业经营风险
   第二节 多元化风险的来源
   第三节 多元化经营的度
   第四节 产品多元化和市场多样化的组合
第八章 伟鸿企业多元化经营的实证研究
   一、前言
   二、企业成长与企业多元化
   三、企业多元化过程中的内部条件
   四、市场对伟鸿多元化经营的影响
   五、多元化经营战略的实施
   六、伟鸿集团多元化经营的实际运作
   七、对伟鸿集团多元化经营战略的评价
参考文献