本书力求将经济学特别是现代经济学对战略管理的基础作用更多地体现出来。本书主要的创新之处在于，在对战略管理过程的阐述中融入了上述的经济学对企业战略的分析基础，力图使战略分析尽显经济学的逻辑之美，以达到让读者“不仅知其然，而且知其所以然”之效果。第三版是在前两版的基础上改写而成。本书的写作融入了作者近年来参与多项政府与企业课题研究中新的思考。本书的写作保留了《企业战略分析》前两版申独具特色的部分。具有代表意义的是第六章“定价战略”部分

第一章  导论
  第一节  企业战略的基本概念
  第二节  企业战略的管理
第二章  企业外部环境分析
  第一节  宏观环境分析
  第二节  微观环境——产业与市场环境分析
第三章  资源与战略能力分析
  第一节  资源基础的企业理论
  第二节  资源与能力分析的理论框架——价值链
  第三节  公司资源均衡状况分析
  第四节  确认关键问题
第四章  企业总体战略
  第一节  战略开发可选的方向
  第二节  企业边界分析
  第三节  进入与撤退战略
第五章  企业竞争战略
  第一节  基本竞争战略
  第二节  蓝海战略
第六章  企业定价战略分析
  第一节  竞争导向定价战略
  第二节  需求导向定价战略
  第三节  成本导向定价战略
  第四节  纵向一体化公司的转让定价
第七章  中小企业的战略分析
  第一节  经济学对中小企业的理论研究
  第二节  零散型产业的战略分析
  第三节  新兴产业中的战略分析
第八章  跨国企业战略分析
  第一节  跨国经营的动机
  第二节  国际化经营进入外国市场方式与职能演进
  第三节  跨国企业的国际战略
第九章  权力与利益相关者分析
  第一节  利益相关者
  第二节  权力与战略过程
第十章  企业战略与组织结构
  第一节  结构导论
  第二节  企业战略与结构
第十一章  代理、激励与文化
  第一节  代理与激励
  第二节  企业战略与企业文化
第十二章  案例分析
  案例1-1  公司使命、战略展望表述
  案例1-2  北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命、战略展望与目标
  案例2-1  中国轿车产业五种竞争力分析
  案例2-2  发展循环经济案例
  案例3-1  格兰仕公司核心竞争力的培育与演变
  案例3-2  一个直销公司面临的选择
  案例4-1  诺基亚公司的业务定位
  案例4-2  TCL的国有股减持之路
  案例4-3  思科（Cisco）的并购艺术
  案例4-4  沃尔玛与供应商结成利益共同体
  案例5-1  海信公司的变频空调
  案例5-2  金色世纪：“收费午餐”的蓝海战略
  案例6-1  价格歧视案例
  案例7-1  胜利汽车维修站创业过程
  案例8-1  索尼与百代国际市场开发战略的比较
  案例9-1  一项私营化改革方案
  案例10-1  德成兴业房地产开发公司战略规划中的组织结构设计方案
主要参考文献