本书第6版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念和建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具作翔实而全面的探讨。
本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上,研究如何制定企业的业务层战略,如何应对竞争。接下来,本书主要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后,本书又提出了公司治理问题,并对组织结构、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的分析。
本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。
译者序
作者简介
前言
第一部分 战略管理的投入
第一章 战略管理和战略竞争力
开篇案例 变革:企业生存的救生索
1.1 战略管理面临的挑战
1.2 当前的竞争格局
1.3 赚取超额利润的行业组织模型
1.4 超额利润的资源基础模型
1.5 战略意图和战略使命
1.6 利益相关者
1.7 战略决策者
1.8 战略管理过程
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第二章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析
开篇案例 高科技的经济后果:我们能预见衰落吗?
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
2.7 竞争对手分析
本章小结
复习题
应用讨论题
注释
第三章 内部环境:资源、能力和核心竞争力
……
第二部分 战略行动:战略形成
第四章 业务层战略
第五章 竞争性反抗和竞争原动力
第六章 公司层战略
第七章 并购与重组战略
第八章 国际化战略
第九章 合作战略
第三部分 战略行动:战略实施
第十章 公司治理
第十一章 组织结构和控制
第十二章 战略领导力
第十三章 战略型企业家