结论看起来过于乐观．但在实践中很难对号入座。就作者开列的“两手准备“策略而言，未雨绸缪是如此基本的一个风险控制智慧，但事实上大多数公司都没有两手准备。在最近的30年中，在类型多样的技术转型期中，或是因为不能面对现实，或是想避免冲击现有业务，或是缺乏变革勇气，只有大约25％的公司成功地进行了商业转型——比如预见到互联网威胁并成功反击的微软。
    这便是本书的最大特征：通俗、易懂（这在很大程度上得益于作者在评述时是用非常生动的新闻文体，并经常把体育界和军事中的案例与商业实践相参照），以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此，当舆论和企业界都渴望最大的如GOOgle般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”；而风险，则是应该被利用的，而非恐惧的。

中文版导读
引言　从见险到机遇
第一章　提高胜率
　为什么90％的环节正确≠一定成功：如何提高关键项目的胜率
第二章　为什么有时候客户会让我们大吃一惊？
　通过了解客户需求，而不是揣度客户需求，来降低他们可能带给我们的风险
第三章　岔路口　
　转型期风险和两手准备的秘密
第四章　立于不败之地
　在独一无二的竞争者到来后存活下来
第五章　强大、骄傲、脆弱
　重新考虑你的商业模式来保护品牌
第六章　当无人羸利时
　与竞争对手合作，逃离零利润区
第七章　当你的业务停止增长时
　创造新的需求形式
第八章　金银岛
　逆转风险，实现增长
扭转战略危机
　反败为胜的半日研讨课