如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。

序
前言
第一章 案例研究背景
第二章 项目框架
第三章 启动阶段
第四章 计划阶段
第五章 实现阶段
第六章 准备阶段
第七章 生产阶段
第八章 整体项目阶段
第九章 收尾阶段
第十章 项目实施中的特殊问题
第十一章 总结
附录 文档
商标通告
译者后记