本书以普华公司15年的水电建设管理咨询和大型项目管理软件实施经验为依托，完全遵照目前国内水电建设项目管理流程和习惯，将国外先进的项目管理软件工具和国内实际管理需求相结合，讲述“中国式的水电建设项目管理”在P3e/c系列软件中的实现方式以及良好的效果，将项目管理理论演绎成具体的可实现的操作。本书在介绍P3e/c基本功能及关键概念的基础上，阐述了水电工程建设项目管理信息化的总体架构，分析了P3e/c在水电工程建设领域的5种应用模式，并给出了实际应用案例。
    本书可作为工程项目者应用P3e/c软件进行项目信息化管理的参考用书，也可作为P3e/c软件培训教材和指导手册，同时也可供使用Project软件的管理者参考。

前言
第1章  P3e/c软件介绍
  1.1 概述
  1.2 P3e/c功能介绍
第2章  P3e/c关键概念的理解和运用
  2.1 P3e/c中体现的项目管理组织方式
  2.2 建立合理的工作分解结构
  2.3 多级网络计划的应用
  2.4 P3e/c中赢得值原理的运用
第3章  水电工程建设项目管理信息化的总体构架
  3.1 水电工程建设项目的特点分析
  3.2 水电建设工程项目管理信息化的模式
  3.3 水电建设工程项目管理信息化的基本框架
  3.4 水电建设工程项目管理信息化的实施建议
第4章  P3e/c在水电工程建设领域的应用模式
  4.1 工程项目管理类型
  4.2 P3e/c在水电工程建设领域的应用模式和作用
第5章  水电建设项目P3e/c应用案例
  5.1 项目基本情况介绍
  5.2 P3e/c软件的实施过程
  5.3 规划管理编码
  5.4 项目计划编制
  5.5 项目计划实际情况的跟踪与记录
  5.6 项目执行情况分析
  5.7 项目计划的更新
  5.8 变更管理
附录I  各项目WBS分解图
附录II  CI标资源分配明细
附录III  P3e/c各窗口栏位中文释义
附录IN  P3系列软件在水电建设行业的主要用户