本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性，有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质，是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。该书当是纺织企业生产管理人员，特别是班组管理人员必备的实用宝典。 
本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一，供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。 

2005年1月1日全球纺织品配额取消后，中国制造的纺织品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其是在质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。经常听到公司的领导抱怨企业的基层管理人员素质不高，跟不上企业的发展，生产计划、质量要求得不到落实；但是基层管理人员特别是班组长，有着强烈的学习愿望，而公司又无法提供结合现代纺织企业实际的培训资料，因为随着企业的发展有的培训资料已不合时宜。为此，作者萌发了编写一本适合现代纺织企业管理的班组培训书籍。 
作者根据十多年的纺织企业管理经验，结合在实践中推行现代化管理方法的成功案例，提取了纺织行业多年发展中积累的管理精髓，同时，吸取了一些中外管理专家的智慧，编写了此书。 
作者殷切地希望本书的出版，能为提升我国纺织企业的基础管理工作及培养出一批优秀的班组长尽一份力量。 
全书共分四章： 
第一章纺织企业班组管理概述，主要介绍了纺织企业班组管理现状中存在的问题、班组管理的内容及重要性。 
第二章班组生产管理，主要介绍了运转管理中一些现代化管理方法。 
第三章班组质量管理，主要介绍了现代工序质量控制、操作质量管理、QC小组的开展。 
第四章优秀班组的建设，主要介绍了制度建设和班组长综合素质的提高。 
在此书编写过程中，得到了中国纺织出版社的大力支持和指导，参考了部分纺织专家的培训资料；我的妻子葛文清，给了我热情的鼓励并使我在时间上获得了保障，在此一起表示深深的感谢。 
感谢您阅读本书，欢迎您提出宝贵意见。 

陆君伟 
2006年6月 

第一章纺织企业班组管理概述 
一 班组管理概念 
二 班组管理的内容及重要性 

第二章班组生产管理 
第一节运转管理 
一 运转管理的职责 
二 班组计划 
三 运转交接班工作 
四 生产现场6S管理 
五 固定供应管理 
六 运转岗位薪酬与考核 
第二节操作管理 
一 加强操作管理的作用 
二 操作管理的内容 
三 加强操作管理的主要途径 
四 操作安全管理 

第三章班组质量管理 
第一节班组质量管理基本内容 
一 班组质量管理是企业质量管理的基础 
二 全面质量管理的定义 
三 质量管理基本方法—PDCA循环 
第二节工序质量管理 
一 工序和工序质量的概念 
二 工序质量分析 
三 工序质量控制点 
四 工序质量控制点的实施 
五 操作工人在工序质量控制点中的职责 
六 班组长在工序质量控制点中的职责 
七 班组工艺质量管理 
第三节操作质量管理 
一 交接班时操作质量管理 
二 设备维修时操作质量管理 
三 品种翻改时操作质量管理 
四 标识管理 
五 防疵捉疵 
第四节QC小组活动的开展 
一 QC小组的成立 
二 QC小组活动的开展 
三 QC小组的成果发布 
第五节ISO 9000国际质量管理体系 
一 ISO与ISO 9000 
二 质量管理体系运作 
三 班组管理在质量管理体系中实现作业标准化 

第四章优秀班组的建设 
一 班组长素质要求 
二 班组团队建设 
三 班组民主管理 
四 班组思想工作 
五 班组制度建设 

参考文献