内容提要车间是企业组织结构中最为重要的生产环节，它出产品、出效益、出人才，是企业的聚宝盆。本书根据纺织生产的特点，围绕车间的计划管理、运转操作管理、现场管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、劳动管理、物流管理和经济核算等方面，系统地阐述了车间管理的原理、特点、规范和方法，着眼于提高车间管理者分析和解决实际问题的能力。本书结构严谨、内容丰富、文字简练，具有较强的专业性、指导性和操作性。适合纺织企业中层管理者尤其车间管理者阅读，也可作为纺织企业基层管理人员的培训教材，还可作为纺织院校学生的学习参考书。

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第一章车间管理概述 
第一节车间管理基本知识 
一、 车间的角色定位 
二、 车间的基本职责 
三、 车间管理的性质 
四、 车间管理的原则 
第二节车间管理组织设置 
一、 车间管理组织设置原则 
二、 车间管理组织形态结构 
三、 车间管理组织层级结构 
第三节车间主任职位认知 
一、 车间主任的岗位规范 
二、 车间主任的素质要求 

第二章车间计划管理 
第一节车间生产计划 
一、 生产计划的概念 
二、 车间生产计划指标 
三、 车间生产能力及其平衡 
第二节车间生产作业计划 
一、 生产作业计划概述 
二、 生产作业计划的编制 
第三节车间生产作业控制 
一、 投产前控制 
二、 生产进度控制 
三、 生产调度工作 

第三章车间运转操作管理 
第一节车间运转管理 
一、 运转管理概述 
二、 运转管理的内容 
第二节车间操作管理 
一、 操作管理概述 
二、 操作法的特点和内容 
三、 操作培训 
四、 操作练兵 

第四章车间现场管理 
第一节车间现场管理概述 
一、 现场管理的概念 
二、 现场管理的意义 
三、 现场管理的特点 
第二节车间5S活动 
一、 5S活动的概念 
二、 5S活动的内容 
三、 5S活动实施步骤 
第三节车间定置管理 
一、 定置管理的概念 
二、 定置管理的基本原理 
三、 定置管理的推行 
第四节车间目视管理 
一、 目视管理的概念 
二、 目视管理的作用 
三、 目视管理的内容 
第五节车间清洁生产 
一、 “清洁生产”概念的提出 
二、 清洁生产的概念 
三、 清洁生产的内容 
四、 纺织清洁生产方案 

第五章车间工艺管理 
第一节车间工艺管理概述 
一、 工艺的概念 
二、 工艺管理的特点 
三、 工艺管理的内容 
四、 工艺管理的形式 
第二节工艺设计 
一、 工艺设计的要求 
二、 工艺设计的内容 
三、 工艺设计的审批 
第三节工艺研究和工艺检查 
一、 工艺研究与工艺试验 
二、 工艺检查 
第四节工艺纪律和工艺管理责任制 
一、 工艺纪律 
二、 工艺管理责任制 

第六章车间质量管理 
第一节质量和质量管理概述 
一、 质量概述 
二、 质量管理概述 
第二节质量管理基础工作 
一、 加强质量教育 
二、 建立质量责任制 
三、 实施标准化工作 
四、 坚持质量分析制度 
五、 开展质量竞赛活动 
第三节工序质量控制 
一、 基本概念 
二、 工序质量控制方法 
三、 工序质量控制措施 

第七章车间设备管理 
第一节车间设备管理概述 
一、 设备管理的任务 
二、 设备管理的职责 
三、 设备维修制度 
第二节车间设备的选择和使用 
一、 设备的科学选择 
二、 设备的合理使用 
第三节车间设备的维护和考核 
一、 设备的维护 
二、 设备的检查 
三、 设备维护的考核指标 
第四节车间设备的修理和考核 
一、 设备修理的基本内容 
二、 设备修理的考核指标 
第五节车间设备的改造和更新 
一、 设备改造 
二、 设备更新 

第八章车间安全管理 
第一节车间安全管理概述 
一、 车间安全管理的意义 
二、 车间安全管理的方针 
三、 车间安全管理的原则 
第二节劳动保护和工业卫生 
一、 劳动保护的任务 
二、 车间工业卫生 
第三节车间安全技术 
一、 机器设备的安全 
二、 电气设备的安全 
三、 防火安全 
第四节车间安全教育 
一、 日常安全教育 
二、 新员工的安全教育 
第五节车间安全生产责任制 
一、 车间领导安全生产责任 
二、 车间安全员安全生产责任 
三、 班组安全员安全生产责任 

第九章车间劳动管理 
第一节车间劳动组织 
一、 劳动组织的任务和内容 
二、 劳动分工和协作 
三、 工作地、生产小组和生产轮班的组织 
第二节车间劳动定额 
一、 劳动定额的概念 
二、 劳动定额的形式和水平 
三、 劳动定额的制订 
四、 劳动定额的管理 
第三节车间劳动定员 
一、 劳动定员的范围和要求 
二、 劳动定员的编制方法 
三、 劳动定员的贯彻执行 

第十章车间物流管理 
第一节车间物流管理概述 
一、 物流的概念 
二、 车间物流管理的任务 
第二节车间原料管理 
一、 加强原料的数量管理 
二、 把好原料的质量关 
三、 正确执行配棉方案 
四、 加强“回、再、下”的管理 
五、 原料消耗定额的构成和制订 
第三节车间在制品管理 
一、 在制品的概念 
二、 在制品的分类 
三、 在制品的管理 
第四节车间物料节约管理 
一、 器材、配件的节约管理 
二、 浆料的节约管理 
三、 加强物料的综合利用 

第十一章车间经济核算 
第一节车间经济核算概述 
一、 经济核算的概念 
二、 车间经济核算的作用 
三、 车间经济核算的基础工作 
第二节企业经济核算体系 
一、 经济核算组织体系 
二、 经济核算指标体系 
第三节车间经济活动分析 
一、 经济活动分析的形式 
二、 经济活动分析的程序 
三、 经济活动分析的方法 
第四节车间经济责任制 
一、 车间经济责任制体系 
二、 车间经济责任制的形式 

参考文献