内容简介： 
如今，我国经济已快速转变为高度竞争的市场经济，我国市场上高手云集，几乎所有世界级公司都来此一争高下。然而，我国的企业与世界顶级公司相比，还相距甚遥，我国企业应怎样修炼内功实现卓越经营？本书作者曾在多家知名企业一线做管理者，现在是一名管理咨询专家，他在本书中为读者提供了答案。  

第一章 制定并执行独特、易于理解的战略　　　　 
战略并不神秘　　　　 
战略分析　　　 
战略定位与核心竞争力　　　　 
公司成长战略　　　　 
公司竞争战略　　　　 
战略性机会窗口　　　　 
工具箱：战略群体图 
第二章 贴近顾客，传递顾客价值，牢牢抓住顾客　　　　 
目前市场环境的特点　　　 
顾客关系的价值　　　 
建立长期忠诚的顾客关系　　　　 
工具箱：摆正品牌的位置 
坚持创新，哪怕是小的创新　　　　 
创新的层次　 
维持性创新与颠覆性创新　　　　 
创新制胜　　　　 
工具箱：3C思维模式的克星 
第四章　苛刻地控制成本 
新成本观念! 
控制成本的方法 
工具箱：规模经济与规模不经济 
第三章 投资长期资产：良好的公司信誉　　　　 
良好公司信誉的价值　　　 
公司信誉和信任是如何失去的　　　 
商业伦理的重要意义　　　　 
商业伦理的基本准则　　 
工具箱：我们的信条 
浪费什么，也不要浪费人力资本　　　　 
选择合适的员工　　　　 
培养员工　　　　 
人尽其才　　　 
信任———一把能开启所有门的钥匙　　　　 
营造良好的工作环境　　　　 
员工激励　　　 
留住人才　　　　 
锻造一支富有战斗力的中层管理团队　　　　 
工具箱：授权的秘诀 
第四章 强烈的危机与忧患意识　　　 
危机就在我们身边　　　　 
基业长青　　　　 
工具箱：公司的生命周期 
第五章 速度至上：先开枪，后瞄准　　　 
速度型公司的基本特征 
为什么速度至上　　　　 
速度策略　　　 
如何获得速度　　　　 
工具箱：沃尔玛周六例会制度 
第六章 重要的是行动———执行力　　　　 
为什么需要执行力　　　　 
执行为什么失败　　　　 
成功执行的必要条件　　　　 
工具箱：通用电气的“活力曲线” 
附一：本书提到的主要公司列表 
附二：本书提到的主要人物列表 
参考文献 
后记：给公司领导者的一封信